Metody biznesowe: BPM Business Process Management i Six Sigma

Połączenie zarządzania procesami biznesowymi Six Sigma i BPM Business Process Management.

Six Sigma została opracowana w celu zapewnienia ciągłego doskonalenia procedur biznesowych poprzez zastosowanie metodologii identyfikacji błędów i ich korygowania.

W skrócie, minimalizuje to zestaw błędów, które pojawią się podczas wykonywania zadania. Można to osiągnąć poprzez codzienny przegląd metody i zaostrzenie stosowanych tu technik.

Łączne zastosowanie Six Sigma i BPM

Po pierwsze, Six Sigma została zastosowana tylko w procesie produkcyjnym. Wreszcie, metoda optymalizacji procedur została również rozszerzona na różne inne zastosowania w gospodarce. I tam też potrafił przekonać siłą i skutecznością swojej metodyki.

Jednak wraz z zaawansowaną technologią i rosnącą jakością rzeczy samo wdrożenie Six Sigma często już nie wystarcza. Można to zobaczyć wszędzie tam, gdzie metoda zarządzania procesami biznesowymi BPM jest zintegrowana z metodą Six Sigma To połączenie dwóch znanych metod tworzy znacznie lepsze i potężniejsze narzędzie.

BPM: ewolucja zarządzania procesami biznesowymi

Business Process Management (BPM) to działania organizacji mające na celu usprawnienie istniejących procesów lub dostosowanie ich do nowych potrzeb. Rozwój ten wspiera i modyfikuje procesy w firmie oraz dostarcza pomocnych metod zarządzania. Modeluje przepływ informacji oraz zarządza i optymalizuje wykorzystanie pracowników, zasobów i systemów w danym czasie.

Przyczyna połączenia BPM i Six-Sigma

Wydanie BPM i Six-Sigma zostało zainicjowane w związku z poszukiwaniem nowych i lepszych metod analizy biznesowej i optymalizacji. W rezultacie uzyskano znacznie lepsze podejście do analizy, zrozumienia i ulepszonej improwizacji technik biznesowych. Każda z tych metod ma jednak swoje luki.

Na przykład Six-Sigma nie jest w stanie zebrać ogromnej ilości wiedzy, którą natychmiast dostarcza BPM. Z drugiej strony, BPM jest niewystarczające w narzędziach analitycznych. Na przykład, słabym rozwiązaniem jest rozwiązanie paraliżującego i skomplikowanego kryzysu gospodarczego lub skomplikowanych procesów produkcyjnych. Konieczne jest zatem włączenie BPM do metodologii Six Sigma.

Korzyści płynące z integracji BPM i Six-Sigma

Integracja Six Sigma i BPM nierzadko doprowadziła do rozszerzenia kompetencji firmy i optymalizacji wszystkich procesów oraz jakości usług. Poniżej przedstawiono kilka przykładów zmian, które mogą wynikać ze współpracy dwóch metod biznesowych.

Pomaga to w przetwarzaniu długoterminowych wyników pracy każdej organizacji. Ponieważ oferuje on znaczną redukcję liczby błędów i bezużytecznych zapasów, które można wyeliminować po kolei.

To z kolei optymalizuje procesy wewnętrzne i zmniejsza niezadowolenie klientów. Cały łańcuch wartości dodanej ustalonych procesów powinien być rozumiany w sposób wyższy i bardziej rozbudowany. I jak najpełniej rozumiane, a następnie odpowiednio modyfikowane i zarządzane.

Optymalizacja procesów biznesowych i przepływu pracy w przedsiębiorstwach

Każdy z procesów dostarcza niemalże doskonałych informacji i wiarygodnych szacunków. A te mogą być stosowane przy dostosowywaniu polityki biznesowej do potrzeb. W połączeniu z niezbędnymi zmianami w procedurach zarządzania, może to poprawić wydajność przedsiębiorstwa na wszystkich poziomach.

Sama Six Sigma nie jest w stanie skutecznie obsłużyć dużych i skomplikowanych procesów biznesowych. Jest on w dużej mierze uzależniony od ręcznych procedur i mechanizmów zarządzania. W związku z tym samo wdrożenie programu Six Sigma będzie w stanie wykazać bardzo potrzebne inicjatywy wykonawcze w bardzo ograniczonym zakresie.

Doskonały przepływ pracy i system zarządzania przedsiębiorstwem

Połączenie metody Six Sigma z wykorzystaniem metod BPM tworzy bardzo dominującą metodę, która natychmiast eliminuje tę wadę. Sama Six-Sigma nie jest w stanie zebrać przychodzących informacji potrzebnych do każdej analizy i realizacji polityki biznesowej. BPM doskonale wypełnia tę lukę. Projekty BPM usprawniają szybkie gromadzenie, przetwarzanie i dystrybucję istotnych informacji.

Styl merchandisingu można poprawić dzięki mieszanym zastosowaniom BPM i Six Sigma. Takie firmy są w znacznie lepszej sytuacji, aby od samego początku realizować produkt najwyższej jakości. Inicjalizacja fizycznych, funkcjonalnie dojrzałych produktów i odpowiadający im wzrost rynku jest teraz możliwa. W tym przypadku, po prostu poprzez specjalizację w oczekiwaniach klientów i ankietach firmowych.

Funkcjonalność ta jest już wdrożona w BPM, ponieważ BPM rozpoczyna się już od dostarczania wzorów zaopatrzenia i zestawów kątów klienta. Integracja informacji Six Sigma z systemem BPM jest znacznie szybsza, bardziej precyzyjna i efektywna niż zastosowanie samych metod Six Sigma.

Temat: Łączne zastosowanie Six Sigma i BPM do zarządzania metodami biznesowymi. Optymalizacja procesów biznesowych i przepływu pracy produkcyjnej w przedsiębiorstwach.

Źródło: Packaging-industry.info
Kredyty obrazkowe: ©2019 Pixabay.com – Pexels #1866471